“留住员工”的核心关键是什么？

任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。

于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。

但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？

其实很简单，首先我问问老板想要什么，其实答案就出来了，你忙来忙去的不就是想多挣点钱，活得体面，活得自由，有房有车有面子嘛，其实员工也这么想，员工也就是想要的这些！因为都是一样的人，只是职位不同而已。

绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。

他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。

这里陈宇老师提醒大家，要定位员工的位置再给予，**基层员工谈收益，第二中层员工谈给予成长和收益；第三就是核心员工给梦想给自我实现，第四股东给回报给未来！很多老板都不知道给什么位置的人谈什么，岂不是驴唇不对马嘴！

基层员工是来公司赚钱的，就是解决温饱的，其次过的好点就是想多挣点钱或轻松的挣点钱，如果老板都没赚到钱，或者没有赚钱的思维，你怎么让员工赚钱？所以，留住员工的核心在于你要把你目前的项目打造成个赚钱的好项目。

如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你就多想想如何成为市场中的**，

老板要有留住员工的资本，老板自己思维根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己吧。

以上内容由**营销实战专家建材家居培训师陈宇老师提供，陈宇老师家居建材行业职业策划人及实操教练、家装营销教练、职业培训师，“家居共赢模式”发起人，家装营销策划及培训机构引客侠创始人，协助众多家居建材企业快速提升业绩。企业管理及领导力教练、业绩提升专家中国家装业实战派营销力专家、家装公司业绩提升教练&团队打造教练标准化整体家居模式全程导入专家 。